Product & AI Leadership

Senior Product- & KI-Lead

Ich bin Senior Product- und KI-Lead mit über 15 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Produkt, Technologie und Customer Experience. Ich helfe C-Level, Produktteams und CX, KI, Daten und Automatisierung in konkrete Produkte und Plattformen zu übersetzen – von der ersten Idee bis zum laufenden Betrieb. Wichtig sind mir Klarheit, Fokus und Tempo, ohne Teams zu überfordern.

Aktuell offen für ausgewählte Senior-Product- & KI-Leadership-Rollen mit starkem Plattform- oder Datenfokus – remote-freundlich aus dem Land Brandenburg im Großraum Berlin, europaweit einsetzbar.

Arbeitssprachen: Deutsch, Englisch & Niederländisch Level: Senior / Director Arbeitsweise: remote & hybrid

Ich lebe im Land Brandenburg, etwa eine Stunde östlich von Berlin – Energie hole ich mir beim Hundespaziergang, CrossFit und klaren Roadmaps.

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Kompetenzen

Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf KI und digitaler Transformation: KI-gestützte Customer Experiences, Marketing- und Commerce-Journeys sowie die Modernisierung von Plattformen in komplexen B2C- und B2B-Ökosystemen. Ich übersetze zwischen C-Level, Produkt, UX und Engineering und sorge für die Klarheit und Leitplanken, die Teams brauchen, um verlässlich liefern zu können.

Cross-funktionale & agile Führung

• Führe cross-funktionale Teams (5–20+ Personen) in skalierten agilen Setups (inkl. SAFe) für Enterprise- und Automotive-Kunden
• Wende Servant Leadership an: Blockaden entfernen, Prioritäten scharf halten, Fokus und psychologische Sicherheit schützen
• Fördere Cadences (PI Planning, Reviews, Retros, Refinement) so, dass sie Entscheidungen und Lernen voranbringen – nicht nur Zeremonien sind

KI- & Digital-Product-Strategie

• Übersetze C-Level-Ziele in KI- und Digital-Product-Strategien, Roadmaps und KPIs
• Entscheide gemeinsam mit Stakeholdern, wo Automatisierung und KI wirtschaftlich Sinn machen – und wo eine bewusst manuelle Premium-Experience mehr Wert liefert
• Bringe Produkt, UX und Engineering um eine klare Narrative zusammen, die Teams tatsächlich umsetzen können

Execution, Delivery & Governance

• Bringe Struktur und Vorhersagbarkeit in komplexe Delivery-Setups, ohne Geschwindigkeit zu verlieren
• Baue Reporting und Dashboards, die operative Entscheidungen unterstützen, statt lediglich große Datenmengen ohne echten Nutzwert zu erzeugen
• Co-kreiere risiko- und governance-basierte Frameworks für GenAI, damit Teams schnell vorankommen können, ohne die Kontrolle zu verlieren

Rollenprofil & Rahmenbedingungen

Am stärksten bin ich in KI-getriebener Produktarbeit, Plattformmodellierung und KI-/CX-Transformation – unter realistischen Rahmenbedingungen, mit einem Team, das Verantwortung übernimmt.

Gut geeignet

Head of Product, Director of Product, Senior Product Lead oder Group PM
KI/ML-getriebene Produkte, Plattformen oder interne Tools (B2B oder komplexes B2C)
Organisationen, die an KI-gestützter Customer Experience, Marketing- & Commerce-Journeys oder Plattform-Modernisierung (Identity, Microfrontends, API-first) arbeiten
Product-Organisationen, die in agilen Setups (Scrum, Kanban, SAFe, etc.) arbeiten und diese weiterentwickeln wollen
Remote-freundliche oder hybride Setups (europäisch) mit klarer Verantwortung und stabilen, cross-funktionalen Teams
Vollzeit- oder Interim-Rollen mit klarem Produktmandat, ausreichendem Entscheidungsspielraum und einem stabilen, cross-funktionalen Team.
Umgebungen, in denen Produktführung langfristig denkt, während sie nah an Teams, Daten und Delivery bleibt

Weniger geeignet

Rollen ohne echte Produktverantwortung oder Entscheidungsbefugnis
Positionen, die "Product" heißen, aber hauptsächlich Projekt- oder Ticket-Management sind
Kulturen, in denen Agile hauptsächlich Theater ist (Zeremonien ohne Autonomie oder Lernen)
Reine On-Site-Rollen ohne Flexibilität
Umgebungen, in denen KI hauptsächlich ein Buzzword ist, kein Produkthebel

Wenn das zu dem passt, was du suchst, lass uns sprechen.

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Ausgewählte Projekte & Impact

Unterschiedliche Kontexte, gleiches Muster: C-Level-Ziele klären, Stakeholder ausrichten, ein Team befähigen und Lösungen in den produktiven Einsatz bringen – und anschließend das skalieren, was nachweislich funktioniert. Ich arbeite selten allein, sondern mit und durch Teams.

KI & Data Transformation bei EY Studio+

TL;DR: KI- und Daten-Transformation von der ersten Idee zu produktiven CX- und Marketing-Produkten.

Manager in EY Studio+, EYs Experience- und Produkt-Unit – verantwortlich für KI- und Data-Transformationsprogramme von Discovery über Pilot bis zum skalierbaren Roll-out in Marketing- und CX-Kontexten.

Führte cross-funktionale Initiativen mit Produkt, IT, Data, Legal, Brand und Business Units durch, um KI-Lösungen lieferbar, compliant und wirtschaftlich tragfähig zu machen
Co-Autor und Implementierer von Risiko- und Governance-Frameworks für GenAI (Use-Case-Scoring, Model Usage, Data Policies, Approval-Prozesse)
Beriet C-Level, wo KI-Automatisierung echten Wert liefert – und wo eine starke menschliche Customer Experience Priorität haben sollte

Skalierte Product & Platform-Arbeit bei diconium (Volkswagen Group)

TL;DR: Plattformarbeit für Volkswagen – von MVPs zu einem mehrjährigen, skalierbaren Setup.

Senior Product Owner & People Lead in SAFe-Programmen für eine globale Automotive-Gruppe und andere Enterprise-Kunden – verantwortlich für Teams von 20+ Personen aus Produkt, Engineering und Design.

Führte Enterprise-SSO (z.B. Keycloak) über mehrere B2B-Portale ein → reduzierte Login-Friction, niedrigere Support-Overhead und schnellere Partner-Onboarding-Zeiten
Entwarf eine Microfrontend-Plattform (inkl. React, Spring Boot), die mehreren Produktteams als Grundlage diente und Time-to-Market und Qualität verbesserte
Stabilisierte und skalierte eine internationale E-Mobility-App (WeCharge) inklusive Plug&Charge-Orchestrierung über zahlreiche APIs → messbar bessere Verfügbarkeit und niedrigere Incident-Rate
Verantwortlich für Teams von 20+ Personen aus Produkt, Engineering und Design
Optimierte Team-Zusammensetzung und Delivery-Modell, um Cycle Times zu reduzieren und Vorhersagbarkeit im mehrjährigen, skalierten Setup zu erhöhen

Mobility Product Leadership bei Oply

TL;DR: Urbanes Mobilitätsprodukt aufgebaut und Flotte auf über 500 Fahrzeuge in zwei Städten skaliert.

End-to-End-Product-Verantwortung für einen Urban-Mobility-Service über Produkt, Technologie und Operations.

Verantwortung für Produkt-Strategie, Roadmap und Priorisierung von MVP bis laufendem Betrieb
Launch in 2 Städten mit 500+ Fahrzeugen innerhalb von 6 Monaten, gefolgt von datengetriebener Weiterentwicklung
Baute und skalierte Produkt- und Engineering-Teams; führte datengetriebene Optimierungs-Loops ein
Etablierte QA- und Release-Prozesse → höhere Release-Frequenz mit weniger Incidents
Flotte auf über 500+ Fahrzeuge in zwei Städten skaliert
Führte ein komplettes App-Redesign durch und integrierte eine UK-Akquisition in eine konsistente User Experience

Erfahrung & Hintergrund

15+ Jahre an der Schnittstelle von Produkt, Technologie und Experience – von frühen Social- und Community-Plattformen über Customer Success und Agenturarbeit bis hin zu KI und digitaler Transformation in Enterprise-Kontexten. In den letzten Jahren vor allem in skalierten agilen Setups (inkl. SAFe) mit Teams von 20+ Personen.

Aktuelle Projekte & Ideen

Ich rede nicht nur über KI und Produktarbeit – ich baue, teste und automatisiere auch selbst. Side Projects nutze ich, um neue Technologien frühzeitig zu erproben, bevor die funktionierenden Ansätze in Teams und Kundenprojekte zurückfließen.

Casey Does IT

aktiv · Studio für Automatisierung & KI

Gründer einer kleinen, selektiven Beratung für pragmatische Automatisierung, Reporting und KI-Unterstützung für mittelständische Unternehmen und öffentliche Organisationen in Brandenburg & Berlin.

• Analyse von Prozessen, Datenflüssen und Tool-Landschaften; Identifikation von Automatisierungs- und KI-Potenzial ohne "Big Bang"-Replatforming
• Aufbau von Reporting- und Dashboard-Strukturen, die operative Entscheidungen unterstützen, statt nur "Data Exhaust" zu produzieren
• Unterstützung bei der Nutzung regionaler Förderprogramme – mit Implementierung, die zu bestehenden Teams und Systemen passt

Schreiben über KI, Produkt und Agentische Systeme

laufend · Essays & Talks

Laufende Blog- und Newsletter-Arbeit zu KI, Produktentwicklung und agentischen Systemen.

• Schärft meine Argumentation und macht komplexe Themen für C-Level und Teams erklärbar
• Fließt direkt in Workshops, Produkt-Reviews und Strategiepapiere ein
• Gibt Einblick, wie ich über KI, Produkte und Organisationen denke

Experimente mit Automatisierung und Agentischer KI

laufend · Prototypen & Side Projects

Interne Tools, Prototypen und Experimente mit Automatisierung, LLMs und agentischen Mustern.

• Schnelle Prototypen, um neue Muster zu testen, bevor sie in Team-Backlogs landen
• Fokus auf überschaubare, gut abgesicherte Experimente statt großer theoretischer Konzepte
• Ziel: wiederverwendbare Praktiken, nicht nur einmalige Experimente